Elkartu garapena lortzeko, ahalegindu zaitez kapitulu berri bat idazten — Konpainiak 2026ko Urteko Ekoizpen Sinposioa egiten du

2026ko urtarrilaren 26ko arratsaldean, konpainiaren ekoizpen jardunaldia egin zen egoitzako 2. Biltzar Aretoan. Bilerak egungo produkzio- eta eragiketa-egoera modu orokorrean berrikustea, arazoetan zentratzea, irtenbideak eztabaidatzea, norabideak argitzea eta adostasuna sortzea eta urte berrian kalitatea hobetzeko, eraginkortasuna hobetzeko eta kalitate handiko garapenerako indarrak biltzea zuen helburu. Bilera Wu Bohao konpainiako presidentea eta Nan Haibin zuzendari nagusia izan ziren. Bertaratutakoen artean ingeniari tekniko nagusia, finantza zuzendaria, Kontratazioko presidenteordea, Administrazioko presidenteordea eta produkzio-lantegietako tailer-zuzendarien mailatik gorako zuzendaritzako langileak zeuden.

Bileran lehen lerroko ekoizpen taldeetako nagusien txosten bereziak entzun ziren. Zhao Zhiyong-ek, Lantegiko Zuzendariordeak, ekipamendu mekaniko eta hidraulikoaren kudeaketa eta mantentze-lanari eta berriki inplementatutako berritze-proiektu teknikoei buruzko txosten zehatza eman zuen, egindako lorpenak sistematikoki laburbilduz eta sakoneko arazoak objektiboki aztertuz, hala nola ekipoen zahartzea eta mantentze-kostuen kontrola. Zhao Guojun, Lantegiko Zuzendariordeak, ekipamenduak bizkortzeko eraberritzearen emaitza nabarmenen berri ematean zentratu zen, eta nazioarteko marken kontrol sistemen berritze errepikakorrean sortutako erronka larrien azterketa sakona egin zuen, hala nola Siemens eta ABB ekipamendu elektrikoetarako, eta horrek zailtasunak ekarri zituen konpainiaren ordezko piezak erosteko eta lehendik zeuden sistema teknikoen laguntza eta ideia zaharrak aurkeztu genituen. Fu Xiaofeng-ek, Landare-zuzendariordeak, kalitatea kudeatzeko sistemaren eraginkortasun operatiboari eta kostuen kontrol finduari buruzko sarrera zehatza egin zuen, prozesuaren optimizazioaren bidez galerak murrizteko esperientzia partekatu zuen eta ukipen gehiago egiteko potentziala adierazi zuen.

Ondoren, produkzio-lerro guztietako tailer-zuzendariek modu irekian eta librean hitz egin zuten, dagozkien lan-praktiketan oinarrituta. Lan espezifikoetan aurkitutako zailtasunak eta ekoizpen planaren koordinazioari, kostuen kudeaketari, in situ kudeatzeko zailtasunei, prozesuen xehetasunen optimizazioari, langileen trebetasunak hobetzeari, laneko segurtasunaren bermeari eta beste zenbait alderdiri buruzko iritzi eta iradokizun eraikitzaileak planteatzen dituzte. Bertako eztabaida praktikoa eta gogotsua izan zen, eta zuzendaritzak erantzun eta aurretiazko koordinazioa egin zuen tokian bertan gai batzuen inguruan.

Txosten eta hitzaldi guztiak arretaz entzun ondoren, enpresako arduradunek amaierako oharrak eman zituzten.

Nan Haibin zuzendari nagusiak eskerrak eman zizkion ekoizpen sistemari azken urtean zailtasunak gainditzeko eta irteera ziurtatzeko egindako ahaleginagatik. Azpimarratu du ekipamenduak eguneratzeak ekarritako industria-erronke komunen aurrean, tekniko, erosketa eta produkzio departamentuek lankidetza estua izan behar dutela epe ertain eta luzerako erantzun-estrategien formulazioa eta ezarpena bizkortzeko, besteak beste, bigarren eskuko ordezko piezen hornikuntza-kateak bilatzea eta hornitzea, funtsezko ekipamenduak modu planifikatu batean hobetzea eta talentu teknikoen erreserba indartzea. Kalitate eta kostuen kontrola posizio nabarmenago batean kokatu behar dela eskatzen zuen, kudeaketa finduaren bidez onurak lortuz, konpainiak produktuen merkatuko lehiakortasun abantailak sendotzeko.

Ondorioan, Wu Bohao presidenteak adierazi zuen sinposioak zehaztasunez identifikatu zituela arazoak eta iradokizun praktikoak egin zituela, espero ziren emaitzak lortuz. Enpresak jasaten dituen barne eta kanpoko egoeren azterketa sakona egin du, eta azpimarratu du “produkzioa egonkortzea, eraginkortasuna hobetzea, kalitatea indartzea eta kostuak kontrolatzea” dela enpresak erronkei aurre egiteko eta garapen iraunkorra eta epe luzera lortzeko oinarria. Wu Bohao presidenteak baldintza argiak aurkeztu zituen hurrengo lanerako:

1. Konfiantza sendotu eta ekintza proaktiboak hartu. Zuzendaritzak lidergoa hartu behar du lehen lerroan sakontzeko eta bileran sortutako ideiak ekintza-plan konkretu bihurtzeko.

2. Teknologiak bultzatutako eta berrikuntzari atxikitzea. Batez ere ekipoen ordezko piezen "botila" arazoari dagokionez, lan-talde berezi bat ezarri behar da ikerketa teknikoa eta hornikuntza-katearen optimizazioa azkartzeko.

3. Langile guztien artean kostuaren eta kalitatearen kontzientzia sendotzea. Ebaluazio zientifikoagoa eta pizgarri mekanismo bat ezarri beharko litzateke, ekoizpen argalaren kontzeptua jendearen bihotzetan sakon errotuta eta praktikan gauzatu dadin.

4. Irmo eutsi segurtasunaren eta ingurumenaren babesaren beheko lerroari. Inoiz ez da lasai egon behar.Produkzioaren zuzendaritzako langile guztiei dei egin die sinposio hau abiapuntu berri gisa hartzeko, langileen gehiengoa batu eta gidatzeko, indarrak biltzeko, zailtasunak gainditzeko eta 2026ko helburu eta zeregin guztiak guztiz betetzeko eta enpresa sustatzeko kalitate handiagoko garapena lortzeko.

Jardunaldi honek pentsaera bateratu, bideak argitu, indarrak bateratu eta oinarri sendoak ezarri zituen urte berrian enpresaren ekoizpen kudeaketarako.